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百舸争流 奋勇者先 凝心聚力 齐头并进

企业举行绩效管理制度系列宣贯会

发布人:系统管理员 发布日期:2021-05-19 文编辑:企管人事部 尹道旭 图编辑:企管人事部 夏苑静  点击:


按照“三项制度改革”的工作要求,为适应企业经营发展目标要求,最大限度发挥薪酬管理的激励效果,确保企业战略目标及年度经营指标与员工的工作业绩全面挂钩,体现“多劳多得,按劳分配”原则,全面提高员工工作激情和效率,企业对绩效管理制度进行了修订并出台了补充办法。4月中旬起,由企业人力资源总监夏瑜嘉牵头,携企管人事部对企业机关、各分子企业和项目部就修订后的绩效管理办法进行了多场宣贯,并就青年员工关于岗位成长和职业规划等方面进行了调研。

企业领导高度重视本次宣贯工作,分别参加了各场宣贯会,并对绩效管理工作和员工成长成才提出了要求和希翼。为提升宣贯效果,在每场宣贯会上,企管人事部均采用了“思维导图”“重点讲述”“互动交流”等方法,结合年度目标责任书,从新版绩效管理办法框架构建的科学性、层次划分的恰当性、指标选取的合理性等多个维度进行了详细讲解,并重点先容了绩效“二次分配”模式。针对参会人员提出的问题,企业领导全面、详细地进行了解答并进行了总结。

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坚持绩效导向 以“绩效论英雄”

在机关和尚成置业企业宣贯会上,员工们就如何更加合理、更加有效地发挥绩效的激励作用进行了发言讨论。企业绩效考核小组组长、监事会主席杜慎华强调:在竞争日益激烈的行业环境中,企业全体员工必须要更加注重生产经营的质量和效益。各部门、单位负责人要根据实际情况制定好本部门的绩效考核方案,以此作为衡量员工工作效果的量化标准,从而激发员工充分发挥自身潜能,在工作中充分展现个人才能,以获得更高的劳动报酬、以获取多层次的晋升通道,最终达到个人与企业融合共生,在职业生涯中实现自我价值和全面发展。

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扎实工作 创造价值 体现价值

新版绩效管理办法聚焦营销“龙头”,对营销管理人员的绩效巧妙地进行了“跳点”设计,体现了“业绩提升,绩效提升”的激励原则。在营销分企业专场宣贯会上,通过对“跳点”的全面解读和详细阐释,营销全员对新的绩效考核政策有了更加清晰的认识、更加深刻的理解,知晓了考核什么、怎么考核,明白了指标如何设定、如何落实,为营销工作的落地落实、树立正确的导向作用打下了坚实基础。企业副总经理母均梅在会上勉励全体营销人员:工作是显现人生价值的一种手段,是大家到达人生目标的重要途径,企业的新版绩效管理办法,就是为了激发大家潜能,通过集体业绩的提升,从而实现个人价值的提升。营销分企业当前首要任务是用活人才、建强队伍,把想干事、能干事、干成事的员工用起来,形成强烈的群体正向激励效应,鼓励和带动更多员工积极担当、奋发进取。

 

完善培训体系 助力成长成才

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在各项目的宣贯会上,青年员工们纷纷表示,近年来,通过参加企业“双鹰”“名师领跑营”等培训课程,自己在思维、眼界和理论方面均有增长,但在项目建设的实操方面还有所欠缺,希翼能走出去,对标杆房企项目进行观摩学习。企业副总经理尹代华指出,外出学习、对标先进,是系统性的培训体系中重要的一环,可拓展思路、开拓视野,从而提升自己的常识容量,但汲取经验、分享心得、对内转训,促进全员的整体业务水平提升,也是重要的培训手段,企业正在编制今年的内外培训方案,力争让员工们“走出去”把业内先进的理念、技术“引进来”。他鼓励大家要坚定信心,铆足干劲,围绕目标责任书各项节点任务,通过抓住主要线路,细化分解工作指标,步步紧趋、环环相扣,全力以赴按时完成各项工作,达成业绩实现、绩效提升、自我升华的有机融合。 

 

围绕大局勇担当?团队齐心创佳绩

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企业党委副书记、总经理李剑华在新城置业宣贯会上就青年员工提出的岗位成长、业绩提升、职级晋升等方面的问题,均悉心一一解答。他表示,付出与回报是成比例的,只有二者的比例相当的时候才能更好的体现自己的价值所在。企业新制度的绩效办法具有很大的弹性空间,既兼顾了全体员工的利益,又解决了人才的待遇问题。同时,他寄语青年员工凡事要着眼企业发展大局,在企业的效益得以实现的基础上,个人利益和个人价值才能得到最大化实现。第一,要增强团队意识,树立起企业一盘棋的思想。加强沟通,相互协作,增强全体成员向心力、凝聚力,“心往一处想,劲往一处使”,不断提高工作效率。第二,要锤炼个人能力,要从企业发展的大局出发,不断的学习新的常识,拓展自己的常识信息面,丰富业务技能,主动认真地去完成各项工作。第三,要增强责任心,保持积极、认真的工作态度,充分发挥主观能动性,对工作要切实负起责任,出色地完成各项工作任务。

 

正如企业党委书记、董事长黄普在年度目标责任书签订仪式上所讲到的一样,企业绩效管理升级正式进入落地实行的新阶段,各部门、单位要紧密围绕企业全年战略目标,有效运用绩效管理办法,结合岗位职能将目标进行层层分解,压实责任,通过紧盯各自目标,化压力为动力,将注意力集中到改善自己工作、完善管理流程体系,实现个人与企业成果共享、风险共担的良性发展上来。全体员工要有时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命担当,投身到企业发展的大潮中来,在新的绩效考核的正面激励下,逐步提升企业质量效益,最终实现企业和员工的共同进步。

  


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